El cambio vertiginoso de los últimos tiempos y en especial durante la pandemia, obliga a liderar organizaciones y no solo gerenciarlas. La inestabilidad y el desequilibrio como fuentes de trabajo de adaptación constituyen una invitación permanente al asalto del tema y mucho más en el contexto de las organizaciones quienes son impactadas por los cambios impuestos y, a su vez, generan olas de cambio a partir de decisiones propias. La velocidad y entidad del cambio han desnudado los grandes defectos de los paradigmas administrativos tradicionales, hasta el punto que para manejar sus efectos los gerentes acuden a formas novedosas de hacerlo una vez que han quedado exhaustas las recetas tradicionales.

Las organizaciones tienen ante sí un grave dilema: o se anticipan al cambio ocasionando, a su vez, cambios, o se adaptan al cambio en curso. Esto último en el sentido de flexibilización ante el nuevo escenario, no para resignarse a él, sino para sacarle el mayor provecho posible. Lo otro es negarse al mismo y, con toda seguridad, ser superadas por la realidad.

Pero los sistemas prefieren mantenerse en cierto grado de equilibrio ante que experimentar cualquier reacomodo que genera angustia. Es más, una vez sometidos a un cambio, el sistema pugna por volver a un punto de equilibrio tolerable. Por ello, a la hora de enfrentar la necesidad de cambiar, usualmente se acude a mecanismos de evasión del trabajo de adaptación que ocasionan confusión en la atención, postergaciones imperdonables en la flexibilización y, finalmente, la profundización de la crisis.

Todo lo antes referido lleva, por distintos caminos, a considerar la necesidad del ejercicio del liderazgo y, por ende, al análisis y aprendizaje de herramientas que le facilitan: la persuasión y la negociación. Más allá, los retos actuales compelen nuestros sistemas de valores hasta el punto de hacer necesario un esquema ético correlativo. Igualmente, ponen a prueba nuestras capacidades de comunicación, tanto dentro de las organizaciones como en términos de habilidades interpersonales. Como ayuda para enfrentar estos desafíos y sacarle provecho a estas circunstancias, hemos diseñado este diplomado en Liderazgo e Influencia Estratégica. Increíblemente, lo hemos planificado de manera que toca los cometidos más exigentes  para la actuación gerencial moderna.

El cambio vertiginoso de los últimos tiempos y en especial durante la pandemia, obliga a liderar organizaciones y no solo gerenciarlas. La inestabilidad y el desequilibrio como fuentes de trabajo de adaptación constituyen una invitación permanente al asalto del tema y mucho más en el contexto de las organizaciones quienes son impactadas por los cambios impuestos y, a su vez, generan olas de cambio a partir de decisiones propias. La velocidad y entidad del cambio han desnudado los grandes defectos de los paradigmas administrativos tradicionales, hasta el punto que para manejar sus efectos los gerentes acuden a formas novedosas de hacerlo una vez que han quedado exhaustas las recetas tradicionales.

Las organizaciones tienen ante sí un grave dilema: o se anticipan al cambio ocasionando, a su vez, cambios, o se adaptan al cambio en curso. Esto último en el sentido de flexibilización ante el nuevo escenario, no para resignarse a él, sino para sacarle el mayor provecho posible. Lo otro es negarse al mismo y, con toda seguridad, ser superadas por la realidad.

Pero los sistemas prefieren mantenerse en cierto grado de equilibrio ante que experimentar cualquier reacomodo que genera angustia. Es más, una vez sometidos a un cambio, el sistema pugna por volver a un punto de equilibrio tolerable. Por ello, a la hora de enfrentar la necesidad de cambiar, usualmente se acude a mecanismos de evasión del trabajo de adaptación que ocasionan confusión en la atención, postergaciones imperdonables en la flexibilización y, finalmente, la profundización de la crisis.

Todo lo antes referido lleva, por distintos caminos, a considerar la necesidad del ejercicio del liderazgo y, por ende, al análisis y aprendizaje de herramientas que le facilitan: la persuasión y la negociación. Más allá, los retos actuales compelen nuestros sistemas de valores hasta el punto de hacer necesario un esquema ético correlativo. Igualmente, ponen a prueba nuestras capacidades de comunicación, tanto dentro de las organizaciones como en términos de habilidades interpersonales. Como ayuda para enfrentar estos desafíos y sacarle provecho a estas circunstancias, hemos diseñado este diplomado en Liderazgo e Influencia Estratégica. Increíblemente, lo hemos planificado de manera que toca los cometidos más exigentes  para la actuación gerencial moderna.

El cambio vertiginoso de los últimos tiempos y en especial durante la pandemia, obliga a liderar organizaciones y no solo gerenciarlas. La inestabilidad y el desequilibrio como fuentes de trabajo de adaptación constituyen una invitación permanente al asalto del tema y mucho más en el contexto de las organizaciones quienes son impactadas por los cambios impuestos y, a su vez, generan olas de cambio a partir de decisiones propias. La velocidad y entidad del cambio han desnudado los grandes defectos de los paradigmas administrativos tradicionales, hasta el punto que para manejar sus efectos los gerentes acuden a formas novedosas de hacerlo una vez que han quedado exhaustas las recetas tradicionales.

Las organizaciones tienen ante sí un grave dilema: o se anticipan al cambio ocasionando, a su vez, cambios, o se adaptan al cambio en curso. Esto último en el sentido de flexibilización ante el nuevo escenario, no para resignarse a él, sino para sacarle el mayor provecho posible. Lo otro es negarse al mismo y, con toda seguridad, ser superadas por la realidad.

Pero los sistemas prefieren mantenerse en cierto grado de equilibrio ante que experimentar cualquier reacomodo que genera angustia. Es más, una vez sometidos a un cambio, el sistema pugna por volver a un punto de equilibrio tolerable. Por ello, a la hora de enfrentar la necesidad de cambiar, usualmente se acude a mecanismos de evasión del trabajo de adaptación que ocasionan confusión en la atención, postergaciones imperdonables en la flexibilización y, finalmente, la profundización de la crisis.

Todo lo antes referido lleva, por distintos caminos, a considerar la necesidad del ejercicio del liderazgo y, por ende, al análisis y aprendizaje de herramientas que le facilitan: la persuasión y la negociación. Más allá, los retos actuales compelen nuestros sistemas de valores hasta el punto de hacer necesario un esquema ético correlativo. Igualmente, ponen a prueba nuestras capacidades de comunicación, tanto dentro de las organizaciones como en términos de habilidades interpersonales. Como ayuda para enfrentar estos desafíos y sacarle provecho a estas circunstancias, hemos diseñado este diplomado en Liderazgo e Influencia Estratégica. Increíblemente, lo hemos planificado de manera que toca los cometidos más exigentes  para la actuación gerencial moderna.